在全国第25个安全生产月期间，海检集团旗下西安奥华电子仪器股份有限公司组织下属5家经营主体开展了为期一月的“一项攻坚”专项整治行动，以实际成效筑牢安全防线，靶向根除长期遗留安全管理短板，攻坚课题全部落地见效。

奥华电子本部

针对生产车间、办公楼线路老化、调试台插座频繁跳闸问题，公司委托第三方专业机构开展厂区全域电气安全检测，完成50米国标电缆更换、30套合规绝缘插排更新，全面淘汰全部非标劣质线缆，从硬件源头消除电气火灾隐患。同步编制标准化用电安全管理规范，组织全体员工开展用电安全专项培训，落实 “排查一处隐患、整治一类问题” 系统治理思路，彻底消除电气火灾风险。

冠能中子

围绕中子管回收氚靶序列号不匹配、放射源流转追溯管控薄弱等合规风险开展专项治理，全面完成废旧中子管筛查核验，逐一核对客户在用设备台账，实现账物匹配率100%；向合作单位下发核安全风险告知书，固化中子管回收筛选标准流程，靶件提取全流程视频留存备查，发现异常第一时间上报监管部门，从严规范二类射线装置全生命周期法规管理。

摩科兴业

针对设备老化、人员操作管理滞后带来的现场质量安全管控难题，创新搭建“操作员自检—班组长验收—分管经理复核—安全经理监督”四级管控流程，上线钉钉线上资料审核平台，实现纸质作业资料全面数字化流转，资料审核效率提升40%，全月实现现场作业零隐患、零事故；面对甲方数据问询坚持实测实报，联合技术团队溯源分析，严守质量安全双重底线。

太平洋远景

补齐新员工、劳务派遣人员培训管理盲区，出台公司、部门、班组三级标准化安全培训规范，硬性要求全员累计培训不少于72学时，配套分岗位课件、考核题库、“一人一档”培训档案与师徒带教协议；将财务、市场、行政后勤岗位纳入常态化安全培训，搭建全岗位覆盖的闭环培训机制，后续将持续完善实操教学视频、外协队伍培训细则。

华鹏油气

针对驻井队伍经验主义、井控意识松懈、应急实操薄弱等现场顽疾，建立“项目部—单井”两级联动检查机制，全覆盖排查五大生产板块，闭环整改输油软管渗漏高危隐患、静电接地夹损坏重大隐患等3项问题；组织正压式空气呼吸器实操技能比武，以赛促练提升应急处置水平；运用“五个回归法”深挖隐患管理根源，后续将完成应急物资、消防器材剩余整改事项。

在本次专项行动中，5家单位攻坚完成率100%，累计整改各类隐患12项，新增修订安全制度8项，编制安全培训课件、试题15套，覆盖参训员工百余人次，形成摩科兴业线上数字化质控平台、太平洋远景标准化三级安全教育模板、华鹏油气“五个回归”隐患溯源法等多项优秀管理模式。安全是企业发展的生命线，下一步，奥华电子公司将持续巩固成果，以更高标准、更严要求、更实举措，筑牢高质量发展的安全基石。