作为海检检测的一员，能够有机会作为优秀员工代表发言，我心里充满了深深的荣誉感和沉甸甸的使命感。

感恩公司和集团领导的认可和信任，感恩每一位同事的理解和支持，同时，今天是否能够履行好“员工代表”的职责，是否能够讲述好他们的故事，阐述好他们的事迹，弘扬好他们的精神，我感到责任重大，然而义不容辞！

下面，请允许我从个人略显单一和片面的视角，向大家汇报2021年的工作感悟和体会。

2021年6月，在积累了相对充足的JGBM体系和武器装备质量管理体系建设经验的情况下，我们逐渐摸索出军民质量管理在检验检测机构的应用模式，首次提出质量部门在军民深度融合态势下资质、质量和保密管理的使命并落实执行，在领导和各部门的大力支持以及全体同志的协作努力下，我们在常规军工资质、为军服务地方机构资质、检验资质、军民质量管理融合等方面均取得了一定程度的突破。

这些工作的达成，离不开领导的重视和支持，也是大家共同努力的成果，我能站在这里代表他们发言，那是因为我有幸能够和这些优秀的年轻人一起共事，短短的几分钟发言，无法将这些可爱和优秀的员工们奋斗拼搏的场景完整展示。

大家数不清的加班，甚至是通宵，是我们的工作态度；好的策划和资源统筹，团队协作，机制是我们的工作方法；而那些眼里有目标，心中有责任，勇于担当，甘于奉献的员工们，才是2021年工作达成的关键。

资质建设和质量管理是这样，业务转型也是这样，2021年12月06日星期一，我们首次提出实验室常规测试业务向研发分析类业务转型。组建团队，以产品研发思维排查和组合现有能力，先寻求新业务切入的机会、服务和培育好客户、再谈合作，截至目前，已经成功接到了客户送来的3类研发和失效分析合作项目；一次又一次的取得这些检验和锻炼团队的机会，打入产品研发和延寿阶段的机会，业务转型储备的机会，都是我们一个又一个优秀的员工，任劳任怨，挖掘、组合和统筹内外部资源，积极寻求突破和创新，成功黏住客户所带来的。

我注意到，今年集团首次设立“科技进步奖”，以及刚才刘总的讲话，我更加坚信“技术立企、科技强企、人才兴企”必将是海检未来发展的原生动力，这让我更加明确了质量管理所要赋能的方向，明确了实验室业务转型所要前进的方向。

然而作为传统质量人，我深知自己的缺点，多年来对产品质量问题的苛求，容易在沟通中给他人带去冰冷和误解，我将带头转变。这里，在这里，距离体表垂直往里“8.3cm”的地方，心脏中心，深藏在这里的，是对每一位海检领导和同事的感谢、感激、感动、感恩。

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”反省“昨天”，做好“今天”，创造“明天”。

2022年，我将带头做新时代的“质量人”，让质量除了底线，还有温度，坚定不移的做团队资源提供者，而不是做团队管理者，让质量为业务保驾护航，为业务赋能。

未来，场景生态，万物互联，新业态新模式的快速发展，以及作为底层支撑的新材料、新技术、新产品的快速迭代和更新，需要更加智能化和场景化的产品全生命周期技术解决方案，这些都要求我们要时刻做好技术和转型储备，常规检测业务转型升级是必然趋势，同时也对质量管理提出了更高的要求，任重而道远。

最后，要给大家汇报的是，距离实现2027年建军百年奋斗目标，大约还有6年时间，而这70%的时间都集中在十四五期间。2021年，武器装备科研生产许可政策的简化，军工保密资格由三级简化为两级，无不在传递国家正在“全面释放国防科技工业体系活力，促进武器装备质量提升，实现百年建军奋斗目标”的信号。

时无再来，时不可失，相时而动，创新突破，作为海检的一份子，我坚信，智慧勇敢的海检人，一定能够把握住十四五期间的发展机遇，迎来检验、检测、认证，民品和军工业务的全面增长和爆发；也一定能够坚定不移地突出海洋特色，成功打造“世界领先的海洋设备检测认证中心”！