“作风能力提升年”活动启动以来，海检集团党委不断提高站位、深化认识，把这项工作作为年度重点工作的总抓手，做好顶层设计，不断落实落细。为确保年度生产经营目标顺利完成，结合海检集团“管理提升年”工作要求，进一步转作风强能力促发展，海检集团于3月25日召开了经营目标责任书签订会，推动各级党员干部抓落实的作风能力明显增强、抓主业发展的作风能力明显增强。集团党委班子、经营层领导、各部门负责人和相关子公司负责人参加了会议。

会上，集团党委书记、董事长王立宇分别与各目标主体责任人签订了《2022年度经营目标责任书》。对全年重点工作逐项明确方向、制定工作措施、并梳理出每项工作的考核目标，分解到具体部门单位和责任人。将这些考核目标列入各部门单位的年度绩效考核清单内，与各部门单位负责人签订目标责任书，年底根据工作完成的情况发放绩效，充分体现多劳多得，奖罚分明。由此，集团党委班子、经营层领导、各部门负责人和相关子公司负责人都领到了具体、量化的工作指标，进一步明确了各自的重点工作任务，带着压力和动力开启了新的工作征程。大家纷纷表示，要化压力为动力，全力以赴、攻坚克难、担当作为，努力完成2022年各项经营目标，为集团新一轮高质量发展贡献自己最大的力量。

集团党委书记、董事长王立宇在总结讲话中指出：一要提高认识，正确认识经营目标责任书签订的意义，凝心聚力推动集团不断发展突破；二要积极参与，主动作为，全方位、立体化推进落实年度目标，做到层层分解细化，切实强化责任意识和担当行为，做到“人人心中有责任、个个肩上有担当”；三要坚定信心、团结协作，全员要鼓足干劲，互帮互助，化压力为动力，坚定信心将海检的事业不断做大做强。

会议要求，集团上下要振奋精神，齐心协力，以目标责任为动力，把今年的各项任务目标完成好，为集团高质量发展奠定坚实基础，以一流的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。