青岛海洋工程水下设备检测有限公司党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领，落实集团党委“创新突破”工程部署以及集团“提质增效年”行动部署，紧紧围绕“五心聚力”党建工作模式，不断激发党建红色引擎作用，持续打造“奋楫争先、检测强海”党建特色品牌，以高质量党建引领保障高质量发展。

红心向党：党建引领，坚守初心使命

水下公司党支部紧紧抓住坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，以践行“两个维护”为首要任务，严守党的政治纪律和政治规矩，不断强化政治引领，推动党建工作取得创新实效。一是坚持党的领导。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，落实“第一议题”制度和集中学习制度，年内组织开展集中学习25次。创新方式强化党性锻炼，开展“党员讲党课”系列活动，以讲促学，以学促干，提升党员干部凝聚力和战斗力。二是建强支部堡垒。深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实推进“创新突破”工程，积极争创过硬党支部，开展了走访慰问困难党员家庭、参观革命烈士纪念馆、参观党史馆、与业务单位党建共建等实践活动，提升“主题党日”活动质量，把党支部建设成为教育党员、凝聚群众、攻坚克难的堡垒。三是典型示范引领。充分发挥党员先锋模范作用，培育选树先进典型，唱响比学赶超主旋律。常态化开展“水下之星”评选活动，激励全体员工见贤思齐、踔厉奋发，以更加昂扬的斗志争优争先争效。由“青岛工匠”李森牵头成立水下设备检测技术工匠创新工作室，成为集团内部首个创新工作室，彰显公司青年骨干干事创业的热情，发挥传帮带作用。

立心强核：创新驱动，彰显科创实力

水下公司党支部坚持“党建+科技创新”的工作思路，以转型升级为中心发挥党建引领作用，一系列创新经验举措落地开花，科技创新持续取得突破，创新成果有效转化。联合青岛海洋地质研究所、中国海洋大学等科研机构组建的“青岛市海洋油气水下装备与新材料检测技术创新中心”成功获批；第六届全国石油化工电气设计论文大赛上水下公司参与编写的《海洋油气中压大功率水下设备远距离变频驱动关键技术及实验验证研究》荣获特等奖；2022年度海洋工程科学技术奖获奖项目中，公司参与的“海工装备智能电磁无损检测关键技术及仪器研发”项目荣获一等奖；连续两年荣获青岛市职工创新成果三等奖。以高质量创新引领高质量发展，研发强度保持高位，科创成色不断增强，不断深化关键设备国产化、产业发展前沿技术等方面的合作研发，坚持发挥集团公司标准引领作用，促进技术优势成果转化落地，延长企业服务链条，以标准助力业务拓展与推广，本年已成功发布团体标准1项，企业标准1项，为助力标准化建设贡献水下力量。

精心培育：搭建平台，助力能力提升

水下公司党支部将党建载体建设与创设培训平台深度融合，通过培训、举办技能大赛等方式，提高科技人员的积极性，全面提升党员干部服务水平和专业能力，创造科技创新的良好氛围。制定技术培训计划，举办了“钻井平台及采油平台结构和平台工作流程”“波流耦合水槽基本知识”等主题的内部培训以及新技术、新规范及科技发展前沿方面的培训20余次，检测人员的视野得到了开阔，技能水平得到了持续提升。落实集团提质增效年“一二三四五”部署要求，组织开展水下公司2023年度专业技能大比武，唱响劳动光荣、技能宝贵的主旋律，鼓励和引导职工勤奋劳动和创新劳动，推动技术创新和技术攻关走向深入。积极进行并完成多项技术攻关，先后突破了采油树提升装置载荷循环测试技术、X80钢级48in陆地天然气输送管道全尺寸弯曲测试技术、中压变频器远距离驱动物理仿真技术等，进一步提升了在复杂载荷循环测试、大口径高钢级油气管道全尺寸测试、水下变频器测试方面的技术能力，为海工装备发展贡献力量。

潜心干事：聚焦难点，提升管理效能

水下公司党支部以永远在路上的执着狠抓作风改进，提升管理效能。一是加强督导跟踪。围绕公司重点工作，按照职责更明晰、任务更量化、操作更便捷的要求，采取年度全面调度、季度适时跟踪、月度跟进指导的方式，积极打造闭环管理机制，促进公司工作提质增效。二是深入调查研究。秉承“小核心、大协作”的理念，凝聚集体力量，根据集团党委关于大兴调查研究的部署，从公司业务实际出发确定调研课题，开展海工装备标准创新，探索构建技术、专利、标准联动创新体系，实现标准提质。开展“党员承诺践诺赛马争先”活动，每名党员自我挑战完成1项以上难点工作，人人争当先锋作表率。三是精准施策攻坚。针对目前公司发展困境中存在检测流程质量需持续优化，科研技术能力待进一步开发，公司营业签单不足等问题，深挖根源、精准施策，发挥党员带头作用，通过持续优化检测流程管控要求，成立科研专攻小组，加大客户拜访等途径，逐步解决公司难点痛点，提升公司生产经营水平。

同心筑梦：奋斗争先，加强团队建设

水下公司党支部坚持党管人才，不断加强人才队伍建设，增强科技人才聚焦科技攻关的主动性、能动性和创新性。成立水下实验室技术创新先锋队，拥有员工15名，平均年龄32岁，硕博占比超过60%，先锋队瞄准海洋强国战略需求，全力攻坚突破一批关键核心技术，牵头制定行业标准，为海洋设备保驾护航。坚持提升人才队伍质量，改进培养方法、途径和形式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。推行实施青年骨干培养办法，多角度，多维度培养青年员工，做好领域人才储备与应用；积极探索项目管理模式，以实际项目开展锻炼团队人员能力；结合公司发展现状，修订营销薪酬管理办法，启动“揭榜挂帅”攻关计划，为有能力有想法的员工培育内部良好土壤；强化业务开展全流程管理，打通过程壁垒，提高工作效率，切实落实提质增效；始终坚持“传帮带”的导师制作用，全面推进人才“选、用、育、留”体系搭建，构建健康的人才生态体系。